Certificat en gestion de la chaîne d’approvisionnement en soins de santé
Le certificat en gestion de la chaîne d'approvisionnement en soins de santé offre des outils pratiques de pointe qui renforceront les compétences des professionnels des soins de santé et offriront de la valeur à leurs organisations. Ce programme, le premier du genre, comprend trois modules, tous offerts simultanément sous forme d'apprentissage en ligne pour plus de flexibilité et de commodité.
Sourçage stratégique
*Membres 950 $
Non-membres 1250 $
Offert par webinaire
Fournit un cadre de base pour aider à comprendre et gérer les initiatives de sourçage stratégique dans les organisations de soins de santé.
Parmi les sujets abordés :
Analyse des dépenses et des contrats
Processus de sourçage
Normalisation des produits
Sourçage concurrentiel et non concurrentiel
Attribution et gestion de contrats
Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs
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Maximiser la valeur et la performance
*Membres 750 $
Non-membres 1050 $
Offert par webinaire
Ce module de niveau intermédiaire porte un regard approfondi sur des aspects avancés de la chaîne d’approvisionnement.
Parmi les sujets abordés :
Modèles courants d’appels d’offres et d’attribution de contrat
Analyse de la valeur pour appuyer la durabilité financière
Associer les niveaux de services à des indicateurs de performance
Éléments et risques clés des appels d’offres
Cerner et discuter des risques liés à l’approvisionnement
Négociation de contrats
Le module 1 est un prérequis au module 2. Il n’est pas essentiel que les modules 1 et 2 précèdent le module 3, mais le programme a été conçu dans cet ordre.
Refonte des processus pour les professionnels en gestion de la chaîne d’approvisionnement en soins de santé
*Membres 495 $
Non-membres 795 $
Séminaire d’un jour en personne
Ce module porte plus particulièrement sur la refonte de processus pour accroître la valeur d’une organisation. Même de petits changements dans les processus d’affaires peuvent avoir des répercussions importantes sur le flux de trésorerie, la prestation des services et la satisfaction de la clientèle.
Parmi les sujets abordés :
Comment procéder à la refonte d’un processus
L’impact de la culture, de l’attitude et des comportements
La différence entre les processus d’affaires et les processus de TI
À quoi s’attendre de l’individu qui dirige l’initiative de refonte d’un processus
Il n’est pas essentiel que les modules 1 et 2 précèdent le module 3, mais le programme a été conçu dans cet ordre.
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